آیا دسته شما صرفا برای ایده های محتوا به شما توکل داراست؟ اولی کاری که ابزار تولید محتوا می بایست اعمال دهید این میباشد که برای درک کردن چرایی این مورد مجال بگذارید.
شما می بایست بفهمید که چرا اعضای دسته شما پا پیش نمی گذارند و ایده هایشان را برای مناطق و کمپین های محتوا ارائه نمی دهند. زمانی این شغل را ایفا می دهید، استیناف به موقعیت و باور از شرکت کردن تمامی اشخاص بسیار بی آلایش خیس میباشد.
با اعتنا به تجارب اینجانب، دلایل عدم تضارب اشخاص در ایده پردازی، معمولا در یک سری مجموعه قرار می‌گیرند:
• سندرم ایمپاستر: شک وتردید فردی در مورد توان ایده هایشان سبب ساز میگردد این اشخاص نتوانند آن‌ها‌را به مجموعه خویش منتقل نمایند.
• فقدان خودمختاری: جایی که شما تحت عنوان یک رئیس، بیش تر از حد بر ایده پردازی احاطه دارید و محیطی را ساخت نکرده اید که در آن سایرافراد حس راحتی نمایند.
• محدودیت وقتی: ایده پردازی به فرصت نیاز دارااست. آیا به مجموعه فرصت مورد نیاز برای ارائه نظرها داده میشود؟
• تاریخچه ایده های رد گردیده: آیا یکی‌از اعضای مجموعه پیش از این ایده هایی را ارائه نموده است البته هیچگاه فارغ از برخورد خالق به ساخت و ساز محتوا منتقل نشده میباشد؟
• بینش: غیر معمول وجود ندارد که بعضا اشخاص حاضر نیستند که دورا به دور نشسته و به دیگرافراد اذن اندیشه در فضا اداری را بدهند.
اینجانب به صورت معمول متوجه شدم که اینها متداول ترین دلایلی مطرح گردیده می‌باشند. شنیدن تمامی آن ها تحت عنوان مدیریت عمل سادگی وجود ندارد، به خصوص در شرایطی‌که به شما بگویند عدم شرکت کردن آنان به جهت عدم برخورد شما درخصوص همت های گذشته یا این که در دست گرفتن بر خروجی دسته میباشد.
با هریک از اعضای مجموعه خویش به طور شخص به شخص بنشینید و یک مشاجره آزاد راجع‌به این مسئله استارت نمائید.
تحت عنوان نقطه استارت، مدام این پرسش را مدام میپرسم:
• آیا چیزی بازدارنده از شرکت کردن شما با مفاهیم و ایده های محتوا میگردد؟
• آیا می‌خواهید درین فرآیند شرکت کردن داشته باشید؟ (فهمیدن این مقاله اساسی میباشد که هیچکسی"فرد خلاق" وجود ندارد).
• آیا به طور کامل فرآیندی را که ما در هنگام ارائه ایده و غرض پشت محتواهایی که ساخت‌و‌ساز میکنیم، اجرا می‌دهیم ، برای شما قابل فهم و شعور میباشد؟
• آیا می‌توانم کمکی بکنم تا بیشتر مشغول ایده پردازی گردید؟
این سوال ها بایستی آغاز خیر و خوبی برای داشتن یک مشاجره گشوده باشد.
مطلقا یادداشت برداری فرمائید و بعداز سخن با آحاد مجموعه بنشینید و بین جواب ها در پی پروسه باشید. این موردها الویت های شمارا برای جاری ساختن اقدامات ما یحتاج، پر رنگ می نماید.
آیا دسته شما صرفا برای ایده های محتوا به شما توکل داراست؟ اولی کاری که ابزار تولید محتوا می بایست اعمال دهید این میباشد که برای درک کردن چرایی این مورد مجال بگذارید.
شما می بایست بفهمید که چرا اعضای دسته شما پا پیش نمی گذارند و ایده هایشان را برای مناطق و کمپین های محتوا ارائه نمی دهند. زمانی این شغل را ایفا می دهید، استیناف به موقعیت و باور از شرکت کردن تمامی اشخاص بسیار بی آلایش خیس میباشد.
با اعتنا به تجارب اینجانب، دلایل عدم تضارب اشخاص در ایده پردازی، معمولا در یک سری مجموعه قرار می‌گیرند:
• سندرم ایمپاستر: شک وتردید فردی در مورد توان ایده هایشان سبب ساز میگردد این اشخاص نتوانند آن‌ها‌را به مجموعه خویش منتقل نمایند.
• فقدان خودمختاری: جایی که شما تحت عنوان یک رئیس، بیش تر از حد بر ایده پردازی احاطه دارید و محیطی را ساخت نکرده اید که در آن سایرافراد حس راحتی نمایند.
• محدودیت وقتی: ایده پردازی به فرصت نیاز دارااست. آیا به مجموعه فرصت مورد نیاز برای ارائه نظرها داده میشود؟
• تاریخچه ایده های رد گردیده: آیا یکی‌از اعضای مجموعه پیش از این ایده هایی را ارائه نموده است البته هیچگاه فارغ از برخورد خالق به ساخت و ساز محتوا منتقل نشده میباشد؟
• بینش: غیر معمول وجود ندارد که بعضا اشخاص حاضر نیستند که دورا به دور نشسته و به دیگرافراد اذن اندیشه در فضا اداری را بدهند.
اینجانب به صورت معمول متوجه شدم که اینها متداول ترین دلایلی مطرح گردیده می‌باشند. شنیدن تمامی آن ها تحت عنوان مدیریت عمل سادگی وجود ندارد، به خصوص در شرایطی‌که به شما بگویند عدم شرکت کردن آنان به جهت عدم برخورد شما درخصوص همت های گذشته یا این که در دست گرفتن بر خروجی دسته میباشد.
با هریک از اعضای مجموعه خویش به طور شخص به شخص بنشینید و یک مشاجره آزاد راجع‌به این مسئله استارت نمائید.
تحت عنوان نقطه استارت، مدام این پرسش را مدام میپرسم:
• آیا چیزی بازدارنده از شرکت کردن شما با مفاهیم و ایده های محتوا میگردد؟
• آیا می‌خواهید درین فرآیند شرکت کردن داشته باشید؟ (فهمیدن این مقاله اساسی میباشد که هیچکسی"فرد خلاق" وجود ندارد).
• آیا به طور کامل فرآیندی را که ما در هنگام ارائه ایده و غرض پشت محتواهایی که ساخت‌و‌ساز میکنیم، اجرا می‌دهیم ، برای شما قابل فهم و شعور میباشد؟
• آیا می‌توانم کمکی بکنم تا بیشتر مشغول ایده پردازی گردید؟
این سوال ها بایستی آغاز خیر و خوبی برای داشتن یک مشاجره گشوده باشد.
مطلقا یادداشت برداری فرمائید و بعداز سخن با آحاد مجموعه بنشینید و بین جواب ها در پی پروسه باشید. این موردها الویت های شمارا برای جاری ساختن اقدامات ما یحتاج، پر رنگ می نماید.
استفاده از روش Parallax